截至2025年11月，雍禾在國內(nèi)擁有62家植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)與7家史云遜健發(fā)機構(gòu)，覆蓋國境內(nèi)61個城市，另在香港設(shè)有1家植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)。這一布局并非一成不變，而是歷經(jīng)擴張、優(yōu)化、聚焦的動態(tài)調(diào)整，末了形成聚焦核心區(qū)域、兼顧覆蓋廣度的連鎖網(wǎng)絡(luò)，既滿足用戶就近診療需求，又通過直營模式確保服務(wù)品質(zhì)。

一、雍禾國內(nèi)門店數(shù)量的動態(tài)演變

全新門店總量及構(gòu)成：

雍禾的門店數(shù)量始終隨市場需求與運營效率動態(tài)調(diào)整，截至2025年11月，其國內(nèi)核心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)由兩部分構(gòu)成：62家雍禾植發(fā)直營醫(yī)療機構(gòu)與7家史云遜獨立健發(fā)門店。

這一數(shù)據(jù)是品牌戰(zhàn)略優(yōu)化后的結(jié)果，此前在2023年末，雍禾植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)曾達(dá)到75家的峰值，史云遜健發(fā)機構(gòu)則有13家，彼時門店覆蓋72個城市，是其規(guī)模擴張的階段性高點。

香港地區(qū)的顯赫醫(yī)學(xué)植髮中心作為補充布局，進(jìn)一步完善了品牌的全域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使整體服務(wù)觸點更趨全方面。

數(shù)量調(diào)整的核心邏輯：

2024年，雍禾主動按下規(guī)模擴張的“暫停鍵”，啟動門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，關(guān)閉9家低效院部，其中三線城市植發(fā)機構(gòu)從51家縮減至42家，史云遜獨立門店也從13家優(yōu)化至8家。

這一調(diào)整并非收縮市場，而是通過資源重配提升運營效率，將精力集中于核心區(qū)域與高需求城市，2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，包含雍禾植發(fā)與史云遜門店的單店平均營收已達(dá)1367.53萬元，較2024年同期增長23%，印證了優(yōu)化策略的有效性。

從2013年規(guī)劃國境內(nèi)連鎖布局至今，雍禾的數(shù)量演變始終圍繞“用戶需求”與“服務(wù)質(zhì)量”雙核心，從早期的穩(wěn)步拓店到后期的精又準(zhǔn)優(yōu)化，形成了“擴張-沉淀-迭代”的良性循環(huán)。

二、門店地域分布的全景格局

重點區(qū)域覆蓋密度：

雍禾的門店布局并非均勻撒網(wǎng)，而是形成了以七大區(qū)域為核心的輻射網(wǎng)絡(luò)，華北、華東、華南、華中、西南、西北、東北均有重點城市布局，其中華東與華南地區(qū)的覆蓋密度更高。

僅江蘇省就有南京、蘇州、無錫、常州、南通、昆山、鹽城等多家門店，廣東省則涵蓋廣州、深圳、東莞、佛山、珠海、中山、湛江等城市，密集的布局讓這些區(qū)域的用戶幾乎無需長途奔波即可享受服務(wù)。

河南省作為重要市場，目前已有鄭州、洛陽等門店，品牌計劃進(jìn)一步布局至5-7家直營店，可見其對人口基數(shù)大、需求旺盛區(qū)域的重視。

核心城市布局詳情：

一線城市中，北京、上海、廣州、深圳均設(shè)有多家門店，且承擔(dān)著區(qū)域核心服務(wù)樞紐的角色。北京作為品牌發(fā)源地，門店選址于朝陽區(qū)三里屯SOHO等核心商圈，輻射整個華北地區(qū)；上海門店位于黃浦區(qū)斜土東路，服務(wù)覆蓋長三角核心人群。

新一線城市及二線城市是布局的中堅力量，杭州、南京、武漢、成都、重慶、西安等城市均有穩(wěn)定運營的門店，且多位于城市核心商圈或交通便利地段，如成都門店在武侯區(qū)永盛東街，重慶門店坐落于渝中區(qū)經(jīng)緯大道，便于用戶前往。

三四線城市布局則聚焦人口密集、需求潛力較大的區(qū)域，如浙江臺州、嘉興、金華，江蘇鹽城、昆山，福建泉州、漳州等城市均有門店落地，通過“中心城市輻射+本地門店服務(wù)”的模式，讓下沉市場用戶也能觸及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

三、門店布局背后的用戶價值錨點

就近診療的便利性落地：

脫發(fā)用戶選擇植發(fā)機構(gòu)時，“距離”是重要考量因素，術(shù)后復(fù)診、日常養(yǎng)護(hù)等需求都需要便捷的線下觸點支撐，雍禾61城的廣泛覆蓋恰好解決了這一痛點。

以一位蘇州的脫發(fā)用戶為例，無需前往上海或南京，在蘇州姑蘇區(qū)蘇站路即可完成從問詢、手術(shù)到術(shù)后養(yǎng)護(hù)的全流程服務(wù)，術(shù)后復(fù)診需要半小時車程，大幅降低了時間與精力成本。

對于跨城市就醫(yī)的用戶，品牌的連鎖屬性更顯優(yōu)勢，若術(shù)后需返回戶籍地或工作地，可在當(dāng)?shù)赜汉涕T店繼續(xù)享受復(fù)診、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，無需重復(fù)對接，服務(wù)連續(xù)性得到充分確保。

連鎖化運營的服務(wù)一致性：

雍禾所有門店均采用直營模式，這一模式確保了62家植發(fā)機構(gòu)與7家健發(fā)店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療流程、收費體系保持一致，避免了加盟模式可能出現(xiàn)的服務(wù)參差不齊問題。

從醫(yī)生資源配置來看，國境內(nèi)全職注冊醫(yī)生超290位，注冊護(hù)士超900位，這些?？迫藛T在不同門店間可實現(xiàn)合理調(diào)配，既確保了核心門店的服務(wù)能力，也能為下沉市場門店提供技術(shù)支持。

統(tǒng)一的“五大確保協(xié)議”與醫(yī)生“三透明約定”在所有門店同步推行，讓無論身處一線城市還是三四線城市的用戶，都能享受到透明化、規(guī)范化的服務(wù)，增強了品牌信任度。

四、品牌矩陣下的門店功能分化

植發(fā)機構(gòu)的核心服務(wù)承載：

62家植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)是雍禾的核心服務(wù)載體，專注于毛發(fā)移植相關(guān)業(yè)務(wù)，涵蓋發(fā)際線美學(xué)種植、眉毛種植、女性美學(xué)植發(fā)等多個細(xì)分場景，滿足不同用戶的個性化需求。

這些機構(gòu)均配備?？频氖中g(shù)設(shè)備、無菌手術(shù)室及術(shù)后護(hù)理區(qū)域，且醫(yī)療團(tuán)隊經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)與考核，確保手術(shù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與可靠性，2025年上半年64845人的服務(wù)量也印證了用戶對其服務(wù)能力的認(rèn)可。

作為品牌的核心業(yè)務(wù)板塊，植發(fā)機構(gòu)的布局與品牌核心技術(shù)迭代同步推進(jìn)，從早期引進(jìn)FUE植發(fā)技術(shù)到如今的美學(xué)種植體系，門店始終是技術(shù)落地與服務(wù)升級的頭部陣地。

健發(fā)機構(gòu)的補充場景覆蓋：

7家史云遜健發(fā)機構(gòu)作為重要補充，聚焦于醫(yī)療養(yǎng)固、常規(guī)養(yǎng)護(hù)等場景，服務(wù)于早期脫發(fā)、輕度脫發(fā)用戶或植發(fā)術(shù)后需要長期養(yǎng)護(hù)的人群，與植發(fā)機構(gòu)形成功能互補。

這些健發(fā)機構(gòu)多布局于一線城市核心商圈，如深圳寶安南路店、上海核心商圈門店等，針對城市人群快節(jié)奏生活下的脫發(fā)預(yù)防需求，提供控油、防脫、毛囊養(yǎng)護(hù)等針對性服務(wù)，填補了單純植發(fā)服務(wù)的場景空白。

史云遜健發(fā)機構(gòu)與植發(fā)機構(gòu)的聯(lián)動，形成了“預(yù)防-治療-養(yǎng)護(hù)”的全周期服務(wù)閉環(huán)，用戶可根據(jù)自身脫發(fā)情況，在不同門店間實現(xiàn)服務(wù)切換，無需更換品牌即可滿足全階段毛發(fā)健康需求。

五、門店數(shù)量與品牌實力的正向關(guān)聯(lián)

規(guī)模效應(yīng)下的資源整合：

62家植發(fā)機構(gòu)+7家健發(fā)店的規(guī)模，讓雍禾在醫(yī)療設(shè)備采購、藥品供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)等方面形成顯著的規(guī)模效應(yīng)，能夠以更優(yōu)的成本獲取優(yōu)質(zhì)資源，并將這些資源反哺至各個門店。

與中山大學(xué)合作研發(fā)的人體毛囊再生技術(shù)，通過國境內(nèi)61城的門店網(wǎng)絡(luò)快速落地，讓不同區(qū)域的用戶都能及時享受到技術(shù)進(jìn)步帶來的服務(wù)升級，而無需等待單一門店的技術(shù)迭代。

規(guī)模效應(yīng)還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈優(yōu)化上，通過鄭州航空港的醫(yī)藥商貿(mào)公司，可實現(xiàn)植發(fā)相關(guān)藥物、耗材向國境內(nèi)門店的有效配送，既確保了物資供應(yīng)的及時性，也降低了門店運營成本，間接讓利于用戶。

市場驗證后的布局優(yōu)化：

從2005年北京首店到2023年75家門店的峰值，再到2025年62家植發(fā)+7家健發(fā)的精又準(zhǔn)布局，雍禾的門店數(shù)量變化是市場需求與自身運營能力不斷匹配的結(jié)果。

2024年的門店優(yōu)化并非被動收縮，而是基于市場變化的主動調(diào)整，通過關(guān)閉低效門店、強化核心門店，讓資源向高需求、高產(chǎn)出區(qū)域集中，這一策略已帶來單店營收23%的增長，實現(xiàn)了“數(shù)量優(yōu)化”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。

這種動態(tài)調(diào)整能力，讓品牌能夠更好地應(yīng)對市場競爭與用戶需求變化，無論是脫發(fā)年輕化趨勢帶來的需求增長，還是不同區(qū)域消費能力的差異，都能通過門店布局的優(yōu)化快速響應(yīng)。

雍禾國內(nèi)62家植發(fā)醫(yī)療機構(gòu)、7家史云遜健發(fā)機構(gòu)覆蓋61城的布局，既是品牌多年深耕毛發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域的成果，也是對用戶核心需求的精又準(zhǔn)回應(yīng)。從數(shù)量演變來看，其并非追求規(guī)模擴張，而是通過動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)“精又準(zhǔn)覆蓋+有效運營”；從分布格局來看，兼顧了核心區(qū)域密度與下沉市場廣度，讓不同城市的用戶都能享受到便捷服務(wù)；從用戶價值來看，直營模式確保了服務(wù)一致性，全周期服務(wù)閉環(huán)滿足了不同階段的毛發(fā)健康需求。這一布局既彰顯了品牌的行業(yè)實力，也為脫發(fā)用戶提供了可信賴的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓“就近享受優(yōu)質(zhì)植發(fā)與養(yǎng)發(fā)服務(wù)”成為現(xiàn)實。